2025年12月3—5日，由中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)主办的“2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛大会”在杭州隆重举行。本次大会以“数智采购·赋能生态”为主题配资炒股排名，汇聚了政府领导、企业代表、专家学者、媒体代表等众多嘉宾，本届年会参会单位超400家，参会人员超1200人，与会嘉宾围绕大会主题共同探讨公共采购与公共资源交易领域的数智化转型与高质量发展路径。
开幕式及主论坛上半场由中物联公共采购分会兼职副会长、中国航天科技集团质量技术部副部长余斌主持。
中物联副会长胡大剑为大会致辞。他指出，公共采购绝非单一的“交易行为”，而是贯通产业链上下游、衔接公共部门与市场的关键枢纽，更是助力全国统一大市场建设的核心引擎，应推动公共采购从“交易连接者”向“生态运营者”深度转变。他还围绕如何实现行业“智慧化”升级、构建“生态共赢”新格局这一话题，系统阐述了三点思考。
国家信息中心公共技术服务部副主任张立峰为大会致辞。他强调应加速推动人工智能与公共资源交易深度融合，以“AI+”激活行业发展新动能，推动技术、政策与业务有机融合；支撑公共资源交易向更智能、更协同方向演进，共同塑造开放有序、安全可信的智慧交易生态。
国务院国资委有关厅局同志在发言时强调，党的二十届四中全会明确要求坚决破除阻碍全国统一大市场建设的卡点堵点，确保重要产业链供应链安全，这为“十五五”时期企业采购与供应链发展指明了方向。近年来，国资委积极推动中央企业以采购管理为重要切入点和着力点，聚焦寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节，系统推进供应链效率与管理水平的全链条提升，有效增强了产业链的韧性和安全性。面对智能化、绿色化发展新趋势，国资委积极引领中央企业应对挑战、把握机遇，在智能采购、绿色采购等领域探索创新，共同推动中央企业供应链体系的优化升级。
主论坛
中物联公共采购分会秘书长、采购委主任彭新良演讲并展示了2025“人工智能+采购与供应链”十大应用场景。他指出，“人工智能+供应链”十大应用场景包括智能需求管理、智能采购实施、智能采购决策、智能采购监管、智能库存管理、智能物流调度、智能品类管理、绿色可持续管理、供应链控制塔、人机协同作业，并对“十五五”期间AI+供应链的发展趋势进行了研判。
会议举行了隆重的团体标准《国有企业采购业务监督指南》发布仪式。该标准涵盖国有企业采购活动事前、事中、事后全流程业务监督内容，包括采购制度体系构建、采购寻源、供应商管理、采购文件编制、合同履约等关键环节，并且创新性地提出了“智慧监督”理念，推动运用大数据、人工智能等技术实现实时预警、风险拦截，提升监督的精准性与效率。标准的发布是深化国企改革、推进阳光采购、建设全国统一大市场的重要举措。
胡大剑，彭新良，中物联采购与供应链专家委员会委员、中北大学高级工程师朱晋华，北京京东数智工业科技有限公司政府事务负责人徐珺洁，陕西延长石油招标有限责任公司总经理郭晓萌，中国通用咨询投资有限公司平台服务部总经理冯帆，南方电网供应链集团有限公司副总经理蔡泽龙，中国华电集团物资有限公司党委副书记、董事、总经理叶德杰，中国能源建设股份有限公司供应链管理部采购管理部经理张雏参与发布仪式。
国家能源集团供应链管理与监督部供应商管理处经理蔚玮做《数字技术构筑供应链新生态,协同共创高效能发展新格局》主题演讲，讲述了国家能源从聚焦需求精准把握、聚焦AI全链条赋能、聚焦内外一体协同三个关键点出发，着力筑牢智慧供应链数字基座、驱动供应链人智融合升级、重塑智慧供应链共享生态的生动实践，给出了深化能源实体经济与数字经济融合的国家能源样本。
杭州市行政审批服务管理办公室党组成员、杭州市公共资源交易中心主任郑志仁以“智慧交易·协同共享——数字化改革的杭州实践”为题，系统介绍了杭州在交易流程优化、数据要素激活、跨区域协同等方面的创新举措。他通过“化繁为简、化隐为显、化静为动、化孤为联”四大路径，生动展现了杭州在构建智慧交易生态、服务全国统一大市场建设方面的先行探索。
咸亨国际科技股份有限公司总裁夏剑文做《双驱动模式的特色供应链体系建设》主题演讲。咸亨国际作为全国性MRO集约化供应商，构建了独特的“2+1”供应链体系，以两大特色化服务为核心、一个供应生态助推器为支撑，系统覆盖行业服务模式、重点领域聚焦、柔性定制能力、数字化供应链、创新型产业体等关键维度，全面展现其差异化运营优势。
中国电信供应链管理中心副总经理黄洪波做《全面拥抱AI，中国电信供应链智能化转型实践》主题演讲。黄洪波介绍中国电信通过企业战略升级，推动了AI规模化应用；并形成AI+赋能内部应用业务驱动、技术支持、流程协同、组织保障“四位一体”实施路径，为中央企业提供了经过实践检验的、可复制的智能化转型范式。
中物联采购与供应链专家委员会委员，《中国招标》期刊有限公司总经理、社长张松伟做《解码1358号文：以科学为纲，稳步推进招标人主体责任落实》主题演讲。张松伟从以科学为纲，破解“为招标而招标”的效率困境；以权责为基，激活招标人“有权善用”的主体动能；以闭环为要，压实“全周期担责”的责任链条三个维度深度剖析当前采购领域的核心痛点，并结合《招标人主体责任履行指引》(发改法规〔2025〕1358号)文件精神给出了破局路径。
西域智慧供应链(上海)股份公司副总裁张作《AI赋能・全链革新》主题演讲。在MRO采购领域面临合规风险、质量管控、保供压力、成本高企及效率瓶颈等多重挑战的当下，西域聚焦“MRO数字供应链专家”核心定位，从合规、质量、保供、成本、效率、交付六大关键维度，系统拆解数字化升级的核心逻辑与实践路径。
专题论坛一：数智化采购创新发展论坛
12月4日，“数智化采购创新发展论坛”如期举行，论坛由中物联公共采购分会主办，咸亨国际科技股份有限公司、京东数智工业科技有限公司承办，北京筑龙信息技术有限责任公司协办。
论坛上半场由中物联公共采购分会副秘书长宋翔主持。
京东工业副总裁、华东太璞业务部总经理陈伟进行了《智链融合AI重塑工业供应链》主题分享。他指出，工业供应链正面临成本高、协同难等挑战，AI大模型与智能体技术可有效打通数据孤岛、促进产业链协同。京东工业推出的“太璞”数实一体化解决方案，已服务超60%中国《财富》500强企业，致力于帮助工业企业实现“6.77万亿元”供应链降本红利。
易派客电子商务有限公司循环利用部副经理(主持工作)王小文以《中国石化闲废物资循环路径探索实践》为主题，分享了中国石化在闲置与废旧物资处置方面的数字化探索。他介绍，“易竞拍”平台自2020年上线以来，累计交易规模已突破51亿元，平均溢价率达30%以上，为国有资产盘活与绿色循环提供合规、高效的平台支撑。
会上举行了《地方国有企业采购管理高质量发展报告》发布仪式。中物联公共采购分会副会长、贵州省公共资源(国有企业生产资料)交易中心主任、贵州省黔云集中招标采购服务有限公司董事长项磊对《地方国有企业采购管理高质量发展研究报告》进行了解读。他指出，报告系统梳理了贵州、广州、杭州、江西等多地国企采购的创新实践，如“贵州模式”“广州带量采购”“杭州3+1+N体系”等，为地方国企采购数字化转型提供了可复制的路径参考。
在十四位发布嘉宾的共同见证下，《地方国有企业采购管理高质量发展报告》正式发布。
论坛下半场由中国能源建设股份有限公司供应链管理部处长张雏主持。
12月1日，中物联发布了国内首个人工智能专项应用指南——《人工智能+采购供应链应用指南》。《指南》的主要起草专家之一、中国采购与招标网副总裁高志刚现场解读指出，《指南》系统提出了“十大应用场景”与“六条实施路径”，明确2027年实现核心场景规模化落地、2030年AI全面融入采购供应链的战略目标，为企业智能化转型提供行动框架。
中车智程文化科技(北京)有限公司电商事业部副总经理王赛，以《中国中车电子商城平台应用及实践》为主题进行分享。王赛分享了中车集团电子商城平台的业务开展模式、平台应用成效到后续生态布局，展现了中车集团在数智化采购领域的深度探索。据介绍，平台通过“简统选品+集量议价”模式，实现办公用品、工业品等品类综合降本15%以上，累计交易额已突破28.5亿元，成为轨道交通与清洁能源产业链协同采购的重要载体。
陕煤物资商城公司董事长、总经理王菲进行了《陕煤物资商城赋能大型能源集团数智化采购实践》主题分享。据介绍，陕煤物资商城构建了一个集中采购平台和N个子平台的数字化集采平台体系。这一架构全面支撑了从需求计划、线上采购、履约协同到结算支付的全流程闭环管理。平台通过规则内嵌与数字员工应用，在实现规模化集采的同时，也构建了阳光、合规的采购生态。
深圳齐心集团股份有限公司大客户总监刘畅以《AI大模型赋能的数字化采购新模式》为主题进行了分享。刘畅聚焦齐心集团的数字化实践，展示了AI在品牌管理、价格监控、智能审图、履约比对等环节的应用。她表示，AI已助力齐心在销售规模增长的同时，实现人力成本下降与运营效率提升。
中物联采购与供应链专家委员会委员、清华大学互联网产业研究院产业学者平庆忠进行了《数智化采购与工程供应链》主题分享。他指出，工程供应链应从“产品供应链”向“全生命周期协同”转型。他构建了“三轴三面两空间”理论模型，强调通过数据空间实现要素、时间与供应商的立体化协同，推动工程采购向战略化、智能化演进。
专题论坛二：人工智能+公共采购创新应用论坛
12月4日，“人工智能+公共采购创新应用论坛”在杭州举办。论坛由中物联公共采购分会主办、得力集团有限公司承办，聚焦人工智能与公共采购的深度融合，探讨技术创新带来的行业变革与发展机遇。
论坛上，八位演讲嘉宾分别从AI落地治理、合规监管、数据智能、供应链创新、生态构建、闲废资产处置、细分领域采购模式优化等多个维度，分享了行业的前沿实践与企业的深度探索。
得力集团AI应用创新部负责人庄烽以《驾驭不确定性：企业AI落地的价值治理体系》为题分享了得力集团的创新实践。他表示，随着AI应用从全球热潮走向深水区，人们真正焦虑的是如何让这项技术安全可控地落地，并看到实实在在的回报。这本质上不是技术问题，而是管理问题、治理挑战。得力构建了一套由三个相互支撑支柱所构成“价值治理体系”：在启动前，通过决策治理锚定价值；在过程中，通过实施治理控制风险；在未来，通过资产治理沉淀能力。这三者共同确保了AI投资的确定性和可持续性。
中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞带来《AI技术赋能供应链价格管控创新实践》的主题分享。她认为，供应链价格管控存在六大难点、痛点：物料无序无标准，信息孤岛阻协同；市场预判缺位，缺乏预警引风险；预算编制无据，成本失控隐患大；评标过程缺手段，虚高围价难鉴定；调价执行被动滞后，错失窗口损利益；集采定价被质疑，缺少公允价来源支持。智慧集采价格监控系统则运用数据分析加AI智能算法能力，深化数据标准化应用，能够实现各业务场景下全模式智能化应用，推动供应链采购工作从被动响应向主动预判，推动供应链价格管理从碎片化管理向全流程体系化管控。
震坤行工业超市(上海)有限公司客户商品池运营总监陈文超以《破解多源数据“语言壁垒”——AI赋能震坤行数据标准化升级》为题进行分享。他指出，在具体实践中，多源数据存在“语言壁垒”，格式不一、口径差异、语义模糊，都是数据标准化的核心难题，让企业难以盘活零散数据资产。AI工具凭借强大的智能适配能力能够破解困局。AI让数据标准化告别“一刀切”的僵化模式，转向“动态学习、智能适配”的灵活形态，既能降低非技术人员的操作门槛，又能实时响应业务变化调整标准，让不同来源、不同形态的数据真正实现“无障碍沟通”，为数据流通与价值挖掘扫清障碍。
网麒科技(北京)有限责任公司大模型研究院院长戴俊以《网麒智能体：构建采购供应链全范式“AI原生”能力》为题进行分享。他介绍，随着AI原生(AI-Native)已成为产业变革核心趋势，网麒智能体深耕采购供应链领域，构建全范式AI原生能力，其以智能、交互、进化为核心特征，通过“大模型+小模型”协同架构打造行业认知底座，依托多模态交互与任务链自动化提升实操效率，借知识库自更新与反馈闭环实现持续优化。面向未来，AI将带来新形态的企业与组织，引起商业模式变革，如催生“智能原生”(AI-Native)企业，其底层架构与核心运行逻辑完全基于AI智能体；从SaaS转向“智能体即服务”(AaaS)，实现商业逻辑跃迁，用户将不再为工具付费，而是为AI交付的最终结果与价值买单。
中物联采购与供应链专家委员会副主任、中国石化物资装备部原首席专家王志刚带来《中央企业采购供应链领域“AI+”创新应用——“AI+供应链”大赛综合分析》的主题演讲。他指出，采购供应链领域的“AI+”成为数字化发展的必然。国资央企在“AI+供应链”领域的探索已初见成效，管理决策的科学性与及时性增强，运营效率得到显著提升，供应链的透明度与协同水平明显提高，积累了采购供应链数字化的发展基础，具有充分的数据要素和场景优势。“十五五”期间，“AI+供应链”将具有从“单点智能”到“全链协同智能”、从“被动响应”到“主动预判预测”、从“技术应用”到“生态重构智能”、从智能体能力向高阶自主与持续演化演进等发展趋势。
杭州联通产业互联网公司副主任李乾带来《智联未来，共筑AI新生态——杭州联通在人工智能领域的探索与实践》主题分享。他介绍，公司秉承“泛在智联、聚力创新、5G引领、安全可靠”理念，构筑高速泛在的物联网络、敏捷开放的平台运营、自主定制的芯模部件、场景感知的行业终端、万物智联的解决方案五大“专精特新”物联网差异化特色能力体系，全力打造“安全可信、绿色智能、专属定制、敏捷高效”的泛在智联第一联接通道。同时，发挥人工智能产业链链主责任，构建“1+N+X”智算能力布局，通过“星罗”算力调度平台，实现通智算异构融合和统一调度，打造GPU集群、信创、视频云等特色云专区，构建集团领先的智算交付运营能力和云迁移能力。
河北中废通拍卖有限公司总经理助理李欣以《数智化闲废资产处置，助力企业高质量发展》为题进行分享。她认为，在大型企业运营中，闲置与废弃资产长期积压，不仅占用资金、浪费资源，更制约战略转型。这些“沉睡的资产”实则是潜在价值的载体。科学处置闲废资产，是优化资源配置、提升资产周转率的关键举措。通过数智化手段实现精准评估、高效流转，不仅能降本增效，更能释放空间与资金，助力企业轻装前行，迈向高质量发展新阶段。中废通所搭建的平台专注于中国废旧物资B2B交易行业，为客户提供信息对接、在线交易、资产拍卖、品牌宣传等综合服务，逐渐形成废旧行业细分化的立体网络格局，4+1+1布局生态体系，能够助力央国企以及大中型企业资产实现合规高效处置。
中物联采购与供应链专家委员会委员、中国华电集团物资有限公司原副总经理张勋以《创新采购模式，抑制电缆采购内卷——某集团物资公司电缆框架采购创新与实践》为题进行分享。他指出，内卷会对我国社会经济发展造成不利影响，电缆行业也是如此，受市场、技术、政策等多方面因素共同影响，行业竞争愈发激烈，陷入低水平循环，导致出现企业运营压力增大、产品质量参差不齐、技术创新动力不足、产业发展受阻等问题。电缆行业内卷是技术迭代、市场扩张与政策调控失衡的阶段性产物，破局需从“政策纠偏－技术创新－生态重构”三维发力。短期需通过政策杠杆遏制恶性竞争，中期依赖技术突破开辟新赛道，长期则需构建“多元场景+全球化+产业链协同”的新生态，推动行业从“量增”转向“质升”。
专题论坛三：智慧监管与采购高质量发展论坛
12月4日，由中物联公共采购分会主办、鑫方盛数智科技股份有限公司与国泰新点软件股份有限公司协办的“智慧监管与采购高质量发展论坛”在杭州举办。论坛作为2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛的重要平行论坛，聚焦智慧监管与采购高质量发展核心命题，深入探讨数智化转型背景下的实践路径与创新机遇。来自中国华电、南方电网、中国船舶、鑫方盛、国泰新点、政采云、广州阳光采购等企业的代表，以及供应链上下游合作伙伴、行业协会、高等院校和行业媒体等200余位嘉宾齐聚一堂，共话行业变革新路径。
论坛上半场由中国移动集团供应链管理中心供应链发展部经理胡曼丽主持。
中物联公共采购分会兼职副会长，中国华电集团物资有限公司党委副书记、董事、总经理叶德杰在致辞中指出，智慧监管不是技术的简单叠加，而是以数字化为基础、以智能化为支撑、以协同化为目标的全链条治理革新。他强调，智慧监管的核心在于“数据驱动、合规引领、价值创造”，通过打通采购全流程数据壁垒，实现全生命周期可视化监管；通过标准化建设与智能化风控，将合规要求嵌入每一个业务节点；通过协同共享打破组织边界，让监管从“事后追责”转向“事前预防、事中控制”。叶德杰表示，中国华电愿与行业同仁一道，分享实践经验、参与标准建设，为公共采购行业高质量发展贡献央企力量。
南方电网供应链集团有限公司采购管理部总经理任继承带来《采购全流程智慧监管的南网实践》主题分享。作为能源行业的领军企业，南方电网构建了全链条可视化、可追溯的智慧监管体系，从需求提报到履约交付，实现了“数据多跑路、人工少跑腿”。任继承详细拆解了南网在采购流程数字化、监管智能化、风险防控精准化等方面的具体举措，以其成熟的实践模式为央企采购监管提供了可复制、可推广的标杆范本。
鑫方盛数智科技股份有限公司CEO王占峰以《数智化驱动变革——平台能力赋能央国企供应链升级》为题，分享了企业深耕工业品采购领域三十余年的实践经验。他提出“AI大脑+超级供应链”的创新模式，依托AI技术、超级供应链和专业履约能力，为政企客户提供一站式采购服务。通过智能决策、全链协同与高效履约，助力客户突破效率瓶颈、优化成本结构、增强风控能力，提升供应链韧性与安全水平。王占峰表示，鑫方盛将持续赋能供应链敏捷响应与价值升级，携手合作伙伴共创生态价值。
中国人民大学长江经济带研究院副院长、公共资源交易研究中心主任王丛虎，围绕《交易平台智慧化定位与协同监管》展开深度解读。他指出，随着平台技术化、智慧化、规范化发展，公共交易平台被赋予了更多交易协同监管功能，这是人工智能+时代发展的必然要求，也是新公共治理时代工具理性和价值理性一体化的必然选择。王丛虎从理论高度剖析了交易平台与协同监管的内在逻辑，为行业治理模式创新提供了深刻的理论指引。
国泰新点软件股份有限公司智慧交易研究院总经理陆建以《数智融合・协同共治——行业高质量可持续发展解码》为题，从政策、技术、实践多维度勾勒了行业发展蓝图。他梳理了招标采购监管从传统阶段、电子化阶段向智慧化阶段、深化行业治理阶段的演进路径，提出行业高质量发展需聚焦“深化行业治理、规范交易执行、优化服务协同”三大方向。陆建详细介绍了新点软件在央国企招标采购智慧监管平台建设、公共资源交易“一横两纵”监管模式等方面的创新成果，为行业数智化转型提供了具体路径参考。
论坛下半场由中国大唐集团供应链管理部供应链协同处经理杨戈接力主持。
中国船舶集团物资有限公司供应链综合管理部主任刘亮分享了《中船集团采购数字化监管工作探索》。中船集团作为制造业领军企业，采购规模大、品类杂、要求高，其数字化监管实践极具行业参考价值。刘亮详细介绍了中船集团采购数字化监管的总体策划、阶段进展与落地成效，从业务规则内嵌、平台功能整合、生态系统集成到数据穿透、智能预警，构建了全级次、全流程的数字化监管体系，展现了制造业采购监管的硬核实力与系统思维。
政采云股份有限公司乐采事业部总经理连佳杰带来《数智穿透：打造采购智慧监管升级新模式》的主题分享。他提出的“数智穿透”模式，以监管系统为核心，以价格治理为抓手，服务培训为支撑，通过全链条留痕实现全流程透明化监控。连佳杰详细拆解了采购文件智检、智能巡检、数据智能归集等核心功能，实现了风险的前置预警与精准防控，让监管从“事后追责”向“事前预防、事中控制”转变，为采购监管升级提供了创新范本。
广州阳光采购公司总经理和志毅以《从集采到联采：构建地方公共采购供应链新生态》为题，分享了地方公共采购的创新实践。他指出，从“集采”到“联采”并非简单的采购量叠加，而是供应链生态的系统性重构。和志毅介绍了广州交易集团在制度统一、数据共享、组织协同等方面的探索，通过搭建公共资源采购平台，实现了区域内采购需求整合与资源优化配置，达成“降本+增效+合规”的多重目标，为地方联采模式推广提供了宝贵经验。
中物联采购与供应链专家委员会委员、中机国际招标有限公司原总经理岳小川，围绕《国企采购面临的新机遇和挑战》展开深度解读。他聚焦《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《招标人主体责任履行指引》等最新政策文件，分析了政策调整对国企采购制度设计和具体操作的深刻影响。岳小川结合多年行业经验，剖析了国企采购在规模优势、政策红利与决策机制、专业人才等方面的机遇与挑战，为国企采购从业者理清了发展思路、指明了实践方向。
论坛最后，举行了“2025《国有企业采购业务监督指南》、物资分类系列标准解读暨国有企业数智化采购、采购与供应商管理核心实务专题培训班”结业仪式，由中物联采购与供应链管理专业委员会教育认证部副主任郑易非主持。本次培训班以“全链条赋能国企采购高质量发展”为核心，构建了“政策合规-标准落地-数智转型-实务提升-实践赋能”体系，助力企业将标准要求、数智技术切实转化为实际运营效能。
2025年12月4日下午，“智驱未来——人工智能与机器人行业供应链创新论坛”如期举行，论坛由中物联公共采购分会与咸亨国际科技股份有限公司联合主办。
中物联公共采购分会秘书长、采购委主任彭新良在致辞中指出，人工智能与具身机器人的发展正呈现三大显著趋势：其一，新技术加速迭代，智能体正从虚拟走向现实、从实验室迈向生产生活场景，推动技术与实体深度融合；其二，新市场加速开启，智能具身机器人展现广阔蓝海前景，正重塑多行业运营模式、提升作业效率；其三，新赛道加速布局，产学研用融通发展的创新生态日趋完善，推动形成协同共进的产业格局。他强调，产业当前面临的挑战，正是迈向更高发展阶段的战略机遇，各方需携手推动供应链全链条协同创新，共同助力人工智能产业实现高质量、可持续发展。
咸亨国际科技股份有限公司副总裁林化夷在致辞中表示，当前科技革命与产业变革加速演进，人工智能与机器人技术正深度重塑各行业形态与供应链体系。面对“十五五”发展机遇，业界需聚焦技术创新与生态协同，推动人工智能与实体经济深度融合，共同培育新质生产力，把握产业变革关键机遇，携手绘就产业智能化升级新图景。
浙商研究所联席所长邱世梁在《具身智能产业趋势与发展展望》报告中，从投资视角系统阐述了具身智能产业的宏观趋势与核心赛道。他指出，AI已迈入大模型时代，具身智能则是通向AGI(通用人工智能)的核心节点，并重点剖析了自动驾驶、无人机及被视为“终极载体”的人形机器人三大落地领域。针对人形机器人，他提出独特的“金字塔模型”分析框架，强调行星滚柱丝杠、六维力矩传感器等高价值量核心零部件的国产化突破，是产业降本与规模化的关键。基于全球劳动力短缺与成本攀升的现状，他预测到2030年，仅中美两国在制造和家政服务两大场景，人形机器人潜在市场空间可达约3185亿元，清晰揭示了具身智能从技术演进、产业链突破到市场爆发的完整逻辑。
主题演讲环节，咸亨国际副总裁林化夷围绕《产业智能化转型升级、引领行业创新应用》主题进行了分享，他提出围绕“感知—决策—执行”三层架构构建核心能力：感知层自主研发声学成像等技术，实现设备隐患可视化；决策层运用AI模型与数字孪生平台，如“探博士”系统将电缆故障诊断效率提升超80%；执行层通过绝缘子检零机器人等智能装备，大幅缩短高空高危作业时间，同时定制开发200余款末端工具，精准支撑各行业精细化作业需求。他强调，咸亨国际致力于打造以闭环运行智能生态系统赋能的具身智能，以一体化解决方案深耕能源、交通、应急等核心领域。
杭州云深处科技股份有限公司能源行业总监龚国敏进行了《具身智能人形/四足机器人应用场景探索实践》主题分享，深入剖析了具身机器人的关键技术路径：通过突破全身动力学控制算法、感控融合协同算法等核心难题，可全面解决运动控制范式(运动库)、复杂环境适应及环境改造三大核心问题。他展示了多款具身智能机器人的极端环境应用成果，其旗舰产品绝影X30具备IP67工业防护等级与宽温工作能力，依托多传感器融合感知与强化学习运动控制算法，能在电力巡检、应急救援等场景实现自主导航与精准作业。截至目前，云深处已落地超600个行业项目，充分验证了机器人在危险、复杂环境中替代人工作业的可行性与巨大价值。
杭州灵伴科技有限公司联合创始人张信扬进行了《AR+AI在企业和政府行业的典型场景应用》主题分享，揭示了AR眼镜通过AI赋能成为工作流程变革“第六感”的核心逻辑。他详解了AR智能眼镜的近眼显示、远程协作、智能录入等六大特性，并分享了自研操作系统与平台在国家电网、中广核、三一重工等龙头企业的深度应用案例。实践表明，AR+AI技术可显著提升巡检效率、规范作业流程、降低专家差旅成本，成为产业降本增效与安全生产的核心利器。
杭州硅湾智能装备有限公司副总裁杨程林进行了《机器人的动力颠覆技术——矢量磁阻电机》主题分享，他聚焦机器人“动力心脏”，揭示了矢量磁阻电机的颠覆性优势：无永磁体设计从根本上破解高温退磁难题，温升降低超20K，寿命显著延长，且无需依赖稀土材料。该技术在灵巧手、协作机器人关节等场景中，展现出高功率密度、精准力控和低温升的核心特性，为机器人提供更可靠、高效、低成本的关节驱动解决方案。
上海傲意信息科技有限公司COO陈瑶进行了《触觉灵巧手助力具身机器人元年》主题分享，介绍了赋予机器人“感知世界”能力的核心部件——触觉灵巧手。其ROHand系列以1:1复刻人手形态，重量仅457g(最低)，却能实现30kg(最高)高负载与±0.05mm高精度控制。最新产品集成多维力触觉感知系统，成功实现从仿真到真机的力控策略无缝迁移，使机器人可完成侧握、扣环、食指推等精密动作，在工业装配、服务交互等领域展现出接近人手的灵巧性与实用性。
睿尔曼智能科技(北京)有限公司KA销售总监刘磊进行了《机器人终局探索》主题分享，探讨了机器人形态的“终局”方向。其核心产品超轻量仿人机械臂，凭借1:1.44的超高负载自重比与极致成本控制，打破了高性能机械臂“昂贵笨重”的传统认知。睿尔曼还构建了“RealBOT具身开源平台”与数据训练中心，通过采集百万条场景数据，打造“具身智能基座”，推动机器人以更易用、更经济的形态快速融入千行百业、走进千家万户。
智平方(深圳)科技有限公司大客户负责人高畅进行了《具身大模型：驱动机器人进入通用智能新时代》主题分享，阐述了机器人赋予“思考能力”的核心路径：基于VLA的具身大模型是实现通用智能的关键支撑。智平方推出的全域全身VLA模型，实现了从桌面到开放环境、单臂到全身控制、简单指令到长程任务的三重跨越。通过构建工业级数据闭环平台，融合仿真与真实数据持续驱动模型进化，该技术已在汽车制造、生物科技等复杂场景中，验证了其任务理解与泛化执行能力。
微分智飞(杭州)科技有限公司联合创始人、CMO于欢提进行了《飞行具身智能技术发展与产业实践》主题分享，他剖析了传统无人机能力上限低、部署门槛高、泛化性不足等瓶颈，介绍了通过攻克敏捷小脑、多模态感知、泛化决策大脑、分布式自适应群脑及灵巧操作五大核心技术，打造的新一代飞行智能体。该类机器人可自主适应密闭、狭窄等复杂环境，精准切入应急救援、设施巡检等地面机器人难以触及的空白市场，极大拓展了机器人的应用边界。
2025公共资源交易中心主任联席会
参会人员围绕2025年度体制机制改革深化与创新实践、全国统一大市场下公共资源交易跨区域协同新路径及公共资源交易数字化转型深化与数据要素价值释放等议题展开热烈分享与讨论。
《国有企业采购业务监督指南》团体标准宣贯会
本次会议由中物联采购委研究部副主任杨敏智主持。本次宣贯会旨在深入解读标准内容，明确国有企业采购业务监督的定位与实施路径，助力各单位在实际工作中更好地应用标准。会议邀请四位在采购与供应链领域专家围绕标准内容，进行全面而深入的解读。
中物联采购与供应链专家委员会副主任，中国石化物资装备部原首席专家王志刚回顾标准编制历程，解释了业务监督的5个核心要素，并给出标准的4条落地路径(构建职责明确的监督体系，健全业务监督制度，做好智慧监督平台规划，完善智慧监督平台设计)。
中物联采购与供应链专家委员会委员、中国华电集团物资有限公司原副总经理、正高级工程师张勋结合实践案例，对标准列出的采购业务的监督重点进行说明，并给出完善采购监督体系、用技防升级采购合规防线、注重政策协调配套三项标准实施建议。
中物联采购与供应链专家委员会委员，中国移动陕西公司高级项目经理程建宁介绍了国企采购政策与标准概述、采购业务主要风险点、采购与监督现状与趋势，并对标准条款进行详细解读。
省级公共资源交易行业协会联席会
12月3日，中国物流与采购联合会公共采购分会第三届二次理事会在杭州召开。来自副会长单位、常务理事及理事单位的百余位代表齐聚一堂，共同回顾2025年行业发展成果，共商2026年高质量发展大计。
省级公共资源交易行业协会联席会
12月3日，省级公共资源交易行业协会联席会在杭州召开。本次会议以“深化协会协作、聚焦重点任务、共绘发展蓝图”为目标，邀请到来自安徽、四川、广东、湖南等地公共资源交易协会及山东省供应链行业协会的代表参会。与会嘉宾围绕合作机制搭建、重点工作推进与行业创新发展等议题，展开了深入交流与研讨。
国有企业生产资料交易协作组2025年度工作会议
2025年12月5日，国有企业生产资料交易协作组2025年度工作会议在杭州召开。来自全国各地的协作组成员单位代表、特邀嘉宾共聚一堂，系统回顾年度工作成果，共绘下一阶段协同发展蓝图。
彭新良在致辞中回顾了协作组从筹备成立到实质性运作的历程，充分肯定了一年来协作组取得的阶段性成效。他强调，协作组的成立标志着我国国有企业生产资料交易从“地方探索”迈向“全国协同”，是顺应建设全国统一大市场、提升产业链供应链韧性时代要求的重要举措。他表示，中物联将继续发挥行业协会的桥梁纽带作用，通过加强战略引领、推动标准共建、促进资源整合、深化创新协同，持续赋能协作组的发展，助力构建更加开放、高效、规范的全国统一生产资料交易大市场。
中物联公共采购分会常务副秘书长颜奇代表协作组秘书处作《2025年工作总结与2026年工作计划》汇报。该汇报系统梳理了协作组在筹建成立、多元交流、跨区域合作、调研学习、报告编纂等方面的工作进展，并提出了2026年在深化交流、健全标准、共建共享、联合创新等方面的重点任务。
协作组组长项磊在总结讲话中强调，协作组是一个开放、协同、务实的平台，需要各成员单位继续秉持“共建、共享、共赢”理念，积极贡献智慧与资源，共同推动国有企业生产资料交易向标准化、规范化、数字化纵深发展。
会议期间，与会代表围绕2026年工作计划进行了深入讨论，就地方国有企业采购管理模式研究、跨区域协同机制、团体标准编制、数据资源共享等议题建言献策，形成了广泛共识。
此次会议是协作组首次年度工作会议，既是对过去一年工作的系统检阅，也是对未来协作方向的集体谋划。会议凝聚了行业智慧，明确了协作路径，为下一步在全国范围内推动国有企业生产资料交易规范化、集约化、数字化发展奠定了坚实基础。
采购供应链中国行——走进咸亨国际
2025年12月3日-5日，“采购供应链中国行——走进咸亨国际”活动圆满举办。百余名公共采购与供应链领域的专业人士齐聚咸亨国际科技股份有限公司，通过实地调研与深度交流，共同聚焦企业自主产业发展与供应链创新实践。
展商风采
