近日，国家电投集团公布2026年度管理创新成果获奖名单。据悉，本次共有223项成果参评，经过现场答辩、专业评审组评分、评审组组长综合评议，最终评选出一等奖10项、二等奖20项、三等奖30项、优秀奖20项，包括新能源、核电、火电、储能等多个领域，覆盖安全生产、运营管控、人才建设、数字化转型、绿色发展等核心工作环节。
一等奖
大型发电集团新能源产业存量资产
“评诊治”能效提升管理与实践
国家电投集团战新产业部
针对新能源产业存量资产运营痛点，国家电投集团战新产业（300832）部提出了新能源场站“评诊治”一体化管理理念，建立了新能源场站发电性能的评价体系，形成了集团新能源产业“评诊治”工作指引和工作方案。“评诊治”管理体系的落地实施，为集团新能源产业提质增效、健康发展作出贡献。
绿色氢基能源国际认证管理实践
国家电投集团电投绿能
（吉林能投、吉林能发）
该成果聚焦绿色氢基能源产业国际化绿色认证难题，创新建立前瞻性政策研究、科学化体系选型、精细化全流程减排管控及国际协同管理机制，助力电投绿能（000875）大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目于2025年10月取得全球首个“非生物来源可再生燃料氨”认证证书，填补了国际认证管理空白。
国和一号示范工程利用模拟机设施
优化机组调试试验和重大设计
变更验证策略
国家电投集团国核示范
“国和一号”示范工程调试期间，通过利用模拟机设施完善机组调试试验、升级重大设计变更验证策略，优化了机组试验演练和设计变更验证模式，累计开展综合调试演练、单项调试演练、调试规程验证等活动共294次，发现设计问题32项，缩短了调试试验时间，降低了风险和安全成本，为示范工程安全优质高效推进筑牢了坚实基础。
构建大数据和风险模型驱动的
核电设备维修有效性管理体系
国家电投集团上海核工院
上海核工院针对核电设备维修成效难以量化的难题，构建了基于大数据和风险模型驱动的维修有效性评价和管理体系。该体系率先在国家电投集团山东核电海阳核电厂落地应用，通过“修前预测”和“修后评价”机制精准识别核电厂构筑物、系统和设备的性能异常并触发专项纠正行动，有效防范设备降级风险。目前，该成果已推广至多台核电机组，为核电设备精益化管理提供可复制的标杆范本。
核电建设项目基于多维联动协同
策略的矩阵化穿透式安全管理
体系创新与实践
国家电投集团湛江核电
湛江核电针对核电建设项目参建各方安全管理联动协同不足等问题，构建了基于多维联动协同策略的矩阵化穿透式安全管理体系，通过矩阵化安全管理模式和“223+”管理机制，纵向穿透业主、监理、总包、承包商参建四方管理，横向压实保证、监督体系双线安全责任，不断提升廉江核电项目各级人员安全监管积极性，推动精准识别短板弱项、高效解决堵点难点问题、全面提升安全管理绩效。
经研院深化“三项制度”改革的
创新实践
国家电投集团经研院
经研院构建“组织扁平化、价值定量化、激励差异化”的一体化人力资源新体系，通过“揭榜挂帅”、量化积分考核与强绩效联动，破除“三铁”顽疾，形成“三能”机制。改革激发的活力与AI驱动的研究范式创新深度融合，不仅大幅提升研究质效，更孵化出AI+投资地图、AI+技经评价、AI+电力交易等一系列智能决策支撑工具，实现从理论分析到智能化、工具化输出的跨越，为国企市场化改革与数字化转型提供了可借鉴的实践范例。
基于绝对安全理念的重型燃机
整机试验管理创新
国家电投集团中国重燃
面对自主研制300兆瓦重型燃机整机试验的复杂挑战与多重安全考验，中国重燃从零起步构建自主正向试验体系，创新试验管理方法，基于正向研发设计特点全面识别收敛重大风险，建立多道纵深防御屏障、采用多重手段应对风险，依靠有力的组织协同和有效的过程控制，全面落实“保障整机试验安全”工作要求，稳妥推进试验活动，安全高效完成全部既定试验科目，为产业发展奠定坚实基础。
海缆全域监测
与协同防控体系建设管理创新
国家电投集团江苏公司
江苏公司强化管理创新，打造以“立体协同、智慧守护”为核心的海缆运维管理体系，集成在线监测、AIS联合防控、电子围栏防碰撞等数字技术，统筹通道巡检、设备维保、可视化管控与应急联动，推动运维模式实现转型升级，全面强化20千伏和35千伏海缆及其附属件安全管控，以数智赋能筑牢海上能源输送安全屏障，大幅提升运维质效与标准化管理水平。
河北公司基于“双碳引领 均衡增长”
形势的管理体系重塑与实践
国家电投集团河北公司
河北公司聚焦能源转型与多元发展需求，以现代化管理体系破解效能、协同、风控等难题。创新管控模式，构建集约化与专业化双轮驱动机制、人才矩阵与冠名体系。2025年，利润完成率100.73%，资产负债率优于目标3.45个百分点，严守安全合规“双零”底线，清洁能源装机占比92.9%，孵化创新成果22项，形成电力行业绿色转型“河北样板”。
助跑企业管理的“最后一公里”
——基于“三力”模型的
班组长选培评体系构建与应用
国家电投集团人才院（工匠学院）
人才院聚焦国家电投集团数千名班组长及基层组织管理者，针对产业类型多、岗位差异大的特点，深入分析不同产业环境对班组长能力要求的共性特点，构建具有国家电投集团特色的班组长“三力”能力素质模型及选培评体系。以“内核力、通用力、专业力”为核心架构，覆盖班组长全生命周期成长路径，助跑企业管理的“最后一公里”。
二等奖
基于远程智能诊断系统的
火电设备全天候风险预控
管理机制创新与实践
国家电投集团河南公司
适应新疆电力市场的多时间尺度
现货电价预测模型
国家电投集团新疆能源化工
多类型发电企业
安全生产标准化体系创新
国家电投集团安环部
覆盖全发电类型的“档案与数据
相融合、管理与服务相结合”的
数字档案馆系统研究
国家电投集团办公室
国家电投集团财务数据资产
体系构建与治理应用创新实践
国家电投集团共享公司
百万千瓦级压水堆主泵
“一壳三芯”平台化架构
与关键路径解耦管理实践
国家电投集团上海核工院
面向新业态、新场景的新型能源
电力产业统计管理指标
及评价体系构建
国家电投集团工程公司
国内首个并网20千伏光伏
直流直送电解铝的创新实践
国家电投集团铝电公司
露天矿山全流程智能引导系统
构建与管理创新实践
国家电投集团内蒙古公司
农民工工资支付
智慧化管控策略研究
国家电投集团工程公司
企业科技创新绩效评价
及创新成果孵化体系构建与实践
国家电投集团国核电力院
抽水蓄能电站建设环境敏感因素
识别及应对措施管理体系
国家电投集团黄河公司
燃煤电厂一般固废全流程
规范化管理工作机制
国家电投集团上海电力
提升核电核心设备制造质量的
检测评定方法创新与应用
国家电投集团国核运行
创新“智慧工地”
与AE工程管理信息融合
打造核电“智慧工程”标准化产品
国家电投集团湛江核电
创新建设质保监督体系
提升标准化检修管理水平
国家电投集团河南公司
老厂新治：传统火电企业“1+3”
系统性管理创新范式
国家电投集团江西公司
适配生产运营需求的多维跨境物资
供应管理体系实践与应用
国家电投集团上海电力
构建创新与知识产权管理能力体系
强力赋能科技创新高质量发展
国家电投集团国核自仪
构建“一体两翼”高企管理体系
助力传统发电企业
创新驱动转型实践
国家电投集团东北公司
三等奖
基于AI大模型的新能源电站
无人机设备缺陷智能巡检
检测一体化管理提升成果
国家电投集团河北公司
新能源风电机组
挖潜增效的精准治理实践
国家电投集团江苏公司
绿色氢基能源产业柔性
生产运营管理创新实践
国家电投集团电投绿能
（吉林能投、吉林能发）
具备智慧特征的“科技创新生态模型”
的开发和应用
国家电投集团上海核工院
AI驱动的固废处理系统
全生命周期智能管控创新
国家电投集团工程公司
国产首台CAP1000 50Hz
屏蔽电机主泵研供一体化
落地的管理创新成果
国家电投集团湛江核电
从“走出去”到“融进去”的
境外本质安全型企业建设
国家电投集团上海电力
提升新能源消纳能力的
分布式同步调相机技术创新与应用
国家电投集团电投绿能
（吉林能投、吉林能发）
国和一号标准设计造价
优化管理提升及创新实践
国家电投集团上海核工院
海阳核电厂清洁辐射
控制区管理创新与实践
国家电投集团山东核电
G50燃机电站的
建设和运行经验分析
国家电投集团中国电力（中电国际）
基于山西双细则考核新规下
新投场站涉网试验优化方法及实践
国家电投集团五凌电力
破解边疆引才困局：
打造核电企业人才引育新范式
国家电投集团广西核电
基于分级管控与动态调配的
检测管理模式优化实践
国家电投集团国核设备
绿色低碳认证管理创新与实践
国家电投集团中国电能
全域多维消防物联网智控生态体系
建设及管控管理创新
国家电投集团上海电力
DCS自主可控改造“三化融合”
管理创新体系构建与实践
国家电投集团江西公司
“四维一体”风电金属专业
安全管理体系创新实践
国家电投集团东北公司
“激励+赋能”双轮驱动下
传统电力企业“四大一智”
管控体系改革与实践
国家电投集团东北公司
财务公司开展环境权益融资
助力绿色发展的创新实践
国家电投集团财务公司
央国企科研型单位“青年创新创效
支撑体系”的创新与实践
国家电投集团中央研究院
基于热网储热提升机组
调峰灵活性技术研究与应用
国家电投集团河南公司
基于AI大模型的蒸汽计量站
运行智能管控体系建设
国家电投集团上海电力
发电企业电力交易风险管理的
创新工具与优化实践
国家电投集团资本控股（资产管理公司）
AI驱动的智能培训考核体系
国家电投集团电投绿能
（吉林能投、吉林能发）
火电基建项目全流程税务管理创新
国家电投集团中国电力（中电国际）
基于机器人流程自动化（RPA）的
业财流程再造与应用实践
国家电投集团中国电力（中电国际）
基于“船—运—效”多维度的煤炭保供
企业全面预算管理构建与实践
国家电投集团上海电力
荒漠化地区光伏电站
生态碳汇核算与碳管理
国家电投集团黄河公司
贯通预测—执行—复盘
重塑电力交易效能
国家电投集团江西公司
优秀奖
以定额标准化为核心的
海上风电场站
维检费用管控体系构建
国家电投集团工程公司
财务共享模式下的
供应链金融集成研究
国家电投集团财务公司
构建“精准选育”双通道
打造高素质技能人才供给新模式
国家电投集团国核设备
继“艺”高超守匠心
“保”安增效促发展的班组建设
“0123”管理模式创新与实践
国家电投集团重庆公司
基于“五关”闭环管理的承包商
安全治理体系构建与实践成效研究
国家电投集团贵州金元
基于数字孪生及AI动态三维的
线路隐患防钓鱼智能监测项目
国家电投集团安徽公司
员工安全星级评价
国家电投集团山西公司
基于EPC模式的设备与分包商
“三审三定”管控体系建设
国家电投集团广西公司
火电四大管道全生命周期
供应链管理体系构建与实践
国家电投集团中国电能
以价值驱动，以成果导向的4C模型
在高层次人才培训项目中的
创新应用
国家电投集团人才院（工匠学院）
计量体系建设创新实践
国家电投集团国核锆业
江西天红研究堆信息公示
舆情风险评估及其应对策略分析
国家电投集团江西核电（天红科技）
多维产销协同驱动发电企业
市场化转型管理创新实践
国家电投集团东北公司
数驱智检，精益运维
——双碳目标下新能源场站
全流程数字维检体系创新与实践
国家电投集团中国电力（中电国际）
新能源智慧场站一体化管控平台
国家电投集团新疆能源化工
智能融合数字化台账
驱动状态检修精准优化
国家电投集团上海电力
配建储能转为独立储能
全流程管理创新与实践
国家电投集团电投绿能
（吉林能投、吉林能发）
基于存量资产“新质生产力”的
中小水电“五优五化”精细化管理
国家电投集团云南国际
以“三通道四机制”
人力资源管理体系
助推海上风电高质量发展
国家电投集团山东公司
基于“一体五翼”科技创新体系的
战略重塑与能级跃升
国家电投集团能研院
恭喜获奖的企业
让我们以“矢志创一流 奋斗八百亿”的决心
继续加大管理创新力度
培育竞争新优势
提升企业软实力
加快建设世界一流清洁能源企业
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